9 áreas clave para el éxito de un emprendimiento
Por: Endeavor Colombia
“Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”, Bill Gates, Presidente de Microsoft.
Pensar en emprender no es una cuestión que se toma a la ligera y debe partir desde la estructuración de un plan que involucre diferentes áreas y ejes temáticos vitales para la sostenibilidad del proyecto.
Por eso, en este artículo identificamos los puntos en común que todo emprendedor debería tener en cuenta para el escalonamiento de su negocio.
1. Estrategia
En el momento que tomas la decisión de tener tu propio negocio debes tener en cuenta que para que este sea exitoso es necesario realizar una inversión, transformarse y adaptarse a los medios. Por este motivo, pensar estratégicamente desde el inicio resulta primordial.
En esta etapa inicial debemos cuestionarnos sobre cómo desarrollar una estrategia a largo plazo, cómo definir la propuesta de valor de la empresa y cuáles son las estrategias para el desarrollo y manejo del producto.
2. Operaciones
Si desde el principio defines y estableces con claridad un modelo que optimice los procesos al interior de la compañía, verás cómo este trabajo te aportará valor y se verá reflejado en la consecución de las metas y resultados propuestos y las ventas generadas. Es clave tener en cuenta las herramientas que debemos usar para potenciar las operaciones, cómo optimizar la cadena de abastecimiento y qué procesos operacionales son relevantes para escalar la compañía.
3. Capital
Es, tal vez, uno de los factores que mayor influencia tiene sobre la sostenibilidad de una empresa. Al iniciar tu emprendimiento debes tener claras respuestas a preguntas como ¿Cómo prepararse para buscar capital? y ¿Cómo calcular cuánto levantar? De igual forma, se debe reconocer las diferentes modalidades de inversión que existen a la hora de levantar el capital necesario para tu negocio.
4. Ventas
Previo a la venta se debe tener claridad sobre la estrategia de ventas que se va a implementar y el precio de los productos o servicios que se van a comercializar. Una vez haya claridad sobre estos dos puntos se comienza a avanzar en la estrategia comercial B2C, relación entre empresa y consumidor, y cómo articular el departamento de ventas con el departamento de marketing y comunicaciones para encaminarlas hacia un mismo lugar y lograr los objetivos planteados en principio.
5. Finanzas
La buena administración de los recursos garantiza un buen flujo de caja para la empresa, aspecto que vital para la sostenibilidad de la empresa, porque nos permite pagar la nómina, invertir dinero en el producto y tener capital para captación de clientes. En pocas palabras, el músculo financiero es el sustento de la compañía.
En esta área debemos tener claridad sobre los riesgos a los que está sujeta la compañía, cómo hacer una planeación financiera efectiva y cuál es la mejor forma de optimizar los recursos.
6. Marketing y comunicaciones
En esta área se genera la fidelización de los clientes y la construcción de la reputación de la marca a través del posicionamiento de la empresa para generar confianza y aumentar el número de ventas. Aspectos fundamentales para un emprendimiento.
Es por este motivo que todo emprendedor debe hacerse preguntas como ¿Cómo voy a posicionar mi empresa? ¿Cómo voy a desarrollar mi estrategia digital? ¿Cómo voy a comunicar efectivamente mi propuesta de valor?
7. Tecnología
Es fundamental pensar desde el principio en empresas que puedan ser globales y que no dependan de un mercado local: lo que se piensa desde el primer día como algo global y que no tiene barreras, va a funcionar tanto en Colombia como en cualquier parte del mundo. Por eso la transformación digital y el uso de herramientas tecnológicas es de gran importancia.
En este sentido, debemos formularnos cómo estructurar el equipo de tecnología de mi compañía, cuáles sistemas de IT son esenciales, por qué es importante la seguridad de la información y cómo crear estrategias de transformación digital.
8. Talento
El talento humano es la esencia de toda empresa. Por lo que debes buscar rodearte de mejores personas para tener diversos puntos de vista y así generar ideas de valor para la empresa.
El emprendedor debe armar un excelente equipo de trabajo, donde no solo haya talento sino sinergia para tener la tranquilidad de delegar funciones y así poder enfocarse en las decisiones estratégicas de la compañía que son vitales para su sostenibilidad y escalonamiento.
Es primordial plantearse preguntas como ¿De qué manera fijar una cultura organizacional que refleje los valores de la compañía? ¿Cuáles estrategias implementar para la consecución y retención del talento? y ¿Cómo crear equipos de alto desempeño?
9. Gobierno corporativo
Este es un factor que se debe definir desde un principio porque influenciará en la toma de decisiones dado que este involucra aspectos como si se va a consolidar o no una junta directiva o un consejo de asesores, quién va a estar y cómo lograr que las decisiones se asimilen de manera sistemática y positiva.
Resulta prioritario preguntarse ¿Cómo definir y buscar socios estratégicos? y ¿Cómo alinear a los accionistas de la empresa?
Para concluir es de vital importancia para el buen funcionamiento de tu negocio lograr una articulación entre todos los aspectos anteriormente mencionados y cómo comprender la importancia de cada una, nos llevará a tener una empresa sana y con potencial de crecimiento.
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